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Muitas vezes as empresas, principalmente no seu estágio inicial, tentam gerenciar projetos com pessoas que também estão envolvidos na gestão de linha de negócios ou outras áreas.
Criando conflito de interesses e limitando a disponibilidade de tempo para uma ou outra destas atividades. Por vezes, esta divisão de foco resultam em baixo desempenho do colaborador, projetos com qualidade aquém do desejado ou mesmo o fracasso do projeto por completo.
A contratação de um gerente de projeto externo, não só trará, as suas próprias competências individuais e capacidades técnicas certificadas, mas também as suas experiências únicas de muitas organizações diferentes em muitos setores diferentes a qual será disseminada em sua organização.
Esta gama diversificada de experiências significa que as soluções encontradas em aparentemente diferentes tipos de organização poderiam ser aplicadas para o seu negócio de uma forma inovadora.
É também uma grande oportunidade para a sua equipe para aprender com alguém reconhecido no mercado com muitos tipos de diferentes negócios e formas que essas empresas têm encontrado em lidar com diversos problemas.
